lo primero es mantener la calma, no especular ni apanicarse para poder hacer una adecuada toma de decisiones

enfocarse principalmente en trabajar lo “endógeno” es decir, en lo que está en las manos de cada persona o de la empresa en poder cambiar o ajustar, como ser proactivos, priorizar, cautela en los gastos, aprovechar para modernizar y adaptar los procesos de negocio, estrategias, controles y asegurar que el capital humano tenga el correcto buy in, on boarding y on going

para la empresa en su conjunto, asegurar que la cadena de valor tenga la correcta alineación estratégica y transaccional hacia los retos de la empresa y al nuevo punto destino que se haya establecido

en toda crisis siempre surgen oportunidades. hay que saberlas olfatear, identificar las oportunidades y debilidades internas, establecer controles, puntos de revisión, tomar decisiones a tiempo, monitorear los avances, y sobre todo caminar con pasos firmes antes de empezar a correr son elementos que reducirán riesgos innecesarios e incrementarán las probabilidades de éxito de esas oportunidades

si no surgen nuevas oportunidades, por lo menos que las decisiones tomadas a tiempo, le permitan a la empresa mantenerse a flote y no verse muy afectada por la crisis

en conviccion estamos para ayudarte y más en momentos de crisis como esta

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