¿cómo vives los procesos de crisis y cambios exógenos como los que estamos experimentando? si en tu empresa sueles ser reactivo, mantenerte en la zona de confort, no buscar acciones disruptivas y resilientes, entre otras actitudes, entonces estás favoreciendo la Eutanasia Empresarial, un proceso de muerte lenta de tu empresa en la que eres un jugador activo.

te comparto 4 puntos claves para evitar caer en la Eutanasia Empresarial:

1 - define metas y objetivos
define claramente en dónde estás y a dónde quieres llegar, es decir, establece tu punto de arranque y tu punto de destino; para ello, hay que analizar las debilidades y fortalezas internas, así como las amenazas y oportunidades externas de tu empresa; al hacer esto, podrás establecer objetivos claros, contundentes, inteligentes, medibles, alcanzables, retadores y transaccionales

2 - define un plan de acción para alcanzar las metas y objetivos que fijaste y asegura la alineación estratégica y transaccional de la cadena de valor
haz lo que esté en tus manos para lograr tus metas y tus ideales, esfuérzate el máximo y dá un empuje adicional aunque parezca que ya no puedes más; como líder de tu compañía, asegurar que tu equipo tenga el mismo entendimiento sobre los objetivos que se persiguen, asegura que los compren (buy in), que se suban al barco (on boarding) y que remen al unísono (on going) para que todos caminen en el mismo rumbo y hacia el mismo lugar

3 - sé persistente en lograr las metas y objetivos y asegura que tu equipo los hace suyos
una vez establecidos los objetivos, es necesario definir el “Cómo”, ¿Cómo voy a hacer para llegar a esos objetivos? esto te ayudará a definir procesos, estrategias y ajustes en el entorno que esté en tus manos cambiar, con el fin de lograr el resultado; asegura la alineación estratégica y organizacional de la cadena de valor para propiciar la efectividad de ejecución hacia las metas y objetivos trazados

4 - establece un tablero de control para identificar desviaciones y actúes en consecuencia.
define los indicadores de relevancia que te ayudarán a monitorear el avance de los objetivos (evita establecer demasiados indicadores), establece los avances que esperas tener para cada uno de ellos en períodos mensuales a trimestrales (tu decide la mejor métrica para tu negocio), monitorea la evolución de cada indicador, identifica las causas de las desviaciones, las consecuencias y las medidas correctivas a implantar para re-encausar el camino

en suma, te invito a ser un jugador activo, sé jugador titular y un motivador de todos sus colaboradores para que en equipo ganen el partido, desde la posición que les toca ocupar; has que la crisis juegue a tu favor, así observarás como otros competidores están inmersos en su propia Eutanasia Empresarial

en conviccion estamos para ayudarte y más en momentos de crisis como esta

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