impulsar el crecimiento ordenado de los ingresos y escalar la rentabilidad de las iniciativas de la empresa, implica conocer de dónde viene, dónde está
y a dónde quiere llegar
“atender en tiempo y forma solo lo que se requiere trabajar, no más, no menos”
al identificar los riesgos y oportunidades actuales de la cadena de valor, podemos precisar los cambios por emprender para llegar al punto destino objetivo en tiempo y forma
“disrupción, conocimiento, confiabilidad y experiencia del cliente"
para facilitar el crecimiento de los ingresos, la rentabilidad de tus iniciativas y beneficios intgrales que verás reflejados en la cuenta de resultados
“alinear estratégica y transaccionalmente la cadena de valor"
para propiciar el liderazgo empresarial y la competitividad del modelo de negocio a través de nuestras cuatro líneas de negocio, consultoría, formación, coaching y mentoring
nuestro modelo de consultoría está cimentado en la
Productividad Congruente ® y las 7 Prioridades de Gestión ®
las cuales consisten en identificar y lograr la sintonía en los tres ejes principales de la empresa, y transformar la manera en como el cuerpo directivo gestiona a sus colaboradores para maximizar la efectividad organizacional
nuestros programas están configurados en dos vertientes: la programada y a la medida, para elevar la competitividad y abordar los aspectos medulares que impactan diariamente la marcha del negocio
acompañamos en el proceso de transformación personal y profesional al ejecutivo
con el objetivo de desarrollar al máximo su potencial y brindarle las
herramientas necesarias para expandir sus competencias de liderazgo
y gestión e incrementar su efectividad así como la de la empresa
programa de mentoría cuyo objetivo es resolver, incidencias que estén impactando negativamente los resultados del modelo de negocio
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